По мнению экспертов, появление во главе отечественных банков с иностранным капиталом топ-менеджеров без опыта работы в Украине говорит о том, что, вероятно, возобновления кредитования в ближайшее время нам ждать не стоит
На прошлой неделе председатель правления «Укрсиббанка» Сергей Наумов ушел с должности. Как сообщила пресс-служба банка, он «перешел на новую руководящую должность в банковском секторе Украины». По информации деловых СМИ, Сергей Наумов с начала осени возглавит «Правэкс-Банк», который принадлежит сейчас итальянской финансовой группе Intesa Sanpaolo. Место председателя правления «Укрсиббанка» занял Филипп Жуанье. Ранее он руководил египетским подразделением французской группы BNP Paribas, являющейся владельцем контрольного пакета акций «Укрссиба». Смена руководства — явление обычное для банковского сектора. Однако недавний случай, считают эксперты, событие достаточно знаковое. Как отмечает газета «Коммерсант-Украина», впервые иностранец станет председателем правления в банке, входящем в пятерку крупнейших на отечественном финансовом рынке. По мнению ряда экономистов, назначение — лишь первый звоночек, свидетельствующий о возможной смене планов западных владельцев банков относительно их материнских структур в Украине.
- «Укрсиббанк» в текущем году празднует свой 20-летний юбилей, — рассказывает банковский аналитик Андрей Демченко. — В свое время его основал один из самых влиятельных украинских олигархов Александр Ярославский, который, впрочем, большую часть своей доли потом продал, оставив себе около 20 процентов акций. Сейчас банк контролируют французы — группа BNP Paribas. Когда французы четыре года назад пришли в банк, то, как и многие другие иностранные инвесторы, оставили украинский менеджмент. В 2008 году, в разгар кризиса, председателя правления Александра Адарича на его посту сменил Сергей Наумов, который проработал в финансовой системе Украины более 15 лет. Учитывая относительно короткую историю становления украинского банковского сектора, можно сказать, что она разворачивалась на его глазах и при его непосредственном участии. До «Укрсиббанка» Сергей Наумов работал в «Райффайзенбанке», где прошел путь от кредитного аналитика до начальника управления корпоративными клиентами. Те два года, которые он руководил «Укрсиббанком», позитивно сказались на развитии финучреждения. Банк не только пережил кризис, но и смог прочно закрепиться в лидерах. Так, по данным НБУ на 1 июня, «Укрсиббанк» занимает пятое место по активам (45,11 миллиарда гривен) с собственным капиталом в 3,55 миллиарда гривен.
Почему же акционеры решили поменять успешного украинского топ-менеджера? Тем более сейчас, когда страна, по прогнозам многих экономистов, стоит на пороге второй волны экономического кризиса.
- Мне кажется, дело не в конкретных персоналиях, а в концептуальном подходе, отношении к украинскому менеджменту, — полагает Андрей Демченко.
Похожего мнения придерживается и заместитель председателя правления «Райффайзен Банк Аваль» Виктор Горбачев, заявивший: «Наверное, акционеры считают, что в кризис никого лучше своих менеджеров нет».
- Складывается ощущение, — говорит Андрей Демченко, — что иностранные финансовые группы готовы пожертвовать успешным развитием украинских «дочек» ради своего душевного покоя, залогом которого, они, по-видимому, считают, своих топ-менеджеров «старой закалки».
Андрей Демченко уверен: иностранному специалисту без опыта работы в странах СНГ довольно сложно вникнуть во все нюансы ведения местного бизнеса.
- Известно, что Филипп Жуанье — человек в возрасте, — говорит банковский аналитик. — В последнее время он управлял бизнесом BNP Paribas в Египте. При всем уважении к этой африканской стране ее экономику никак нельзя назвать бурно и успешно развивающейся. Основной доход государство зарабатывает на пошлинах, взимаемых с судов, проходящих по Суэцкому каналу, а также на туристах. ВВП Египта в пересчете на душу населения более чем на треть ниже, чем в Украине. Банковский сектор страны — это «стоячая вода», которую никак нельзя сравнить с финансовой системой Украины, где что ни день, то очередной «сюрприз». Удастся ли новому руководителю продолжить успехи Сергея Наумова? Признаюсь честно, пока у многих аналитиков есть по этому поводу немалые сомнения.
Смена руководства в «Укрсиббанке», считает Андрей Демченко, первый звонок для украинского финансового сектора. Не исключено, что тотальная замена отечественных топ-менеджеров иностранцами станет тенденцией. Если ей последуют и другие финучреждения, заявляет аналитик, то украинский банковский сектор может кардинально изменить траекторию своего развития.
- На мой взгляд, появление иностранных топ-менеджеров, — говорит Андрей Демченко, — невольно демонстрируют смену отношения к Украине. Я оцениваю это как своего рода сигнал о том, что инвесторы на данный момент не планируют активно развивать бизнес в нашей стране, ведь совершенно ясно, что без понимания всей сложности местных условий, традиций, менталитета развиваться успешно почти невозможно. Соответственно, не стоит, я считаю, ожидать увеличения объемов кредитования. Наоборот, все свободные средства будут максимально быстро отправляться в материнские европейские банки. Тем более что деньги там сейчас очень нужны. Похоже, иностранным банкирам сегодня не до Украины. Как говорится, поигрались и хватит. И те тенденции в подборе топ-менеджеров, которые мы сейчас наблюдаем, еще одно свидетельство: западные банки не заинтересованы в стратегическом развитии бизнеса в Украине. Им не до проблем украинской экономики и украинских граждан.
Пришло время, считает эксперт, в целом оценить влияние иностранного банковского капитала на украинскую экономику и общество.
- Начиная с 2005 года западные банки волной хлынули в Украину, — рассказывает Андрей Демченко. — Инвесторов привлекали интересный развивающийся рынок, 46 миллионов населения, либеральные взгляды руководства страны. Но реальные результаты этой экспансии совсем не те, которых ожидало общество. Все надеялись, что крупные западные банки насытят украинскую экономику длинными кредитами, но этого не произошло. Кредиты выдавались по высоким ставкам и в основном в валюте. Кризис и девальвация гривни привели к тому, что многие люди и компании стали не способны обслуживать свои долги перед банками. Те, в свою очередь, почти полностью остановили кредитование и сосредоточились на возврате уже выданных займов. И сейчас главная задача многих банков — вернуть займы, полученные от материнских банков и западных синдикатов.
Мы надеялись на улучшение благосостояния украинцев за счет потребительского кредитования, а что получили взамен? Многих людей фактически превратили в крепостных, ибо теперь смысл их жизни — работать на погашение взятых в иностранных банках потребительских кредитов. Возможно, западные банки привезли в Украину новые технологии и способствовали повышению эффективности финансовых учреждений? К сожалению, и здесь я не вижу особого позитива. Появление дорогих иностранных специалистов во многих случаях не только не победило бюрократию, но и усилило ее. По большому счету основное, что заботило банки, — получение прибыли на разнице между процентными ставками в Украине и на Западе. Таким образом, итоги интеграции Украины в международную банковскую систему более чем сомнительны. Но они и не могли быть иными, учитывая спекулятивные мотивы прихода западных банков на отечественный рынок. Никто не собирался серьезно инвестировать в нашу экономику.
Однако была ли альтернатива приходу иностранцев в отечественный банковский сектор? Аналитик Андрей Демченко считает, что была. В качестве примера он приводит «Приватбанк», который, в отличие от многих других крупных банков, не был продан иностранным инвесторам. По мнению Андрея Демченко, не исключено, что именно поэтому «Приватбанк» за последнее время не только не потерял, но и укрепил свои позиции на рынке, и сегодня является безусловным лидером банковского сектора. Но история, как известно, не имеет сослагательного наклонения. Поэтому, уверен Андрей Демченко, есть смысл задуматься над тем, каким образом ограничить влияние структур зарубежных банков, да еще и находящихся под управлением иностранцев, на процессы в украинской экономике. Эксперт предлагает следующий ряд мер. Во-первых, необходимо обязательное пополнение уставных фондов зарубежных банков, что заставит банкиров ввезти в Украину несколько миллиардов долларов, которые могли бы увеличить золотовалютные резервы Нацбанка. Во-вторых, нужно способствовать развитию успешных отечественных банков, предоставляя им государственные кредиты в гривне под невысокие проценты.
Население, считает Андрей Демченко, необходимо избавить от долговой кабалы. Для этого закон должен разрешать людям полностью погашать кредиты (ипотека или автокредит) за счет возврата банку залогов, пусть даже их текущая рыночная стоимость не покрывает размер долга. Предлагает эксперт и введение лимитов на иностранных специалистов в руководстве банков.
- Очень важным является также сохранение самостоятельности Нацбанка, — считает эксперт, — в первую очередь необходима его независимость от международного капитала. Утрата государственного контроля над НБУ приведет к потере контроля над экономикой, а это уже шаг к потере суверенитета.
Нашему государству, считает эксперт, пришла пора принимать серьезные решения. Банковской системе, как и другим отраслям, необходима защита «отечественного производителя». Мы слишком долго верили в то, что «заграница» нас осчастливит и сделает богатыми. Теперь пришла пора посмотреть правде в глаза.